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发扬“挑山工”精神,“挑”起农商银行发展重任
2019-10-11 返回列表
     习近平总书记要求在理论学习上,要舍得花精力。在新中国成立70周年到来之际,参加审计中心组织的全市农商银行“不忘初心、牢记使命”主题教育读书班,对我来说,意义重大。同时,静下心来,认真学习习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编等文章,启迪很大。
 
  坚定理想信念
 
  坚定理想信念是好干部第一位标准。心中有信仰,脚下有力量。心中有信念,前行有方向。对于共产党人而言,为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,是中国共产党人的初心和使命,是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。
 
  作为新时代的一名中国共产党员,作为农商银行的一名党员干部,“以人民为中心”的宗旨意识更加具体,那就是传承农商银行“以农为根”、“以信为本”、“因农而生”的农商精神,坚持服务“三农”市场定力,通过发挥金融力量,助力“三农”发展,让老百姓得实惠,得方便。农商银行作为农村金融的主力军,是党和政府密切联系农民群众的金融纽带,是服务“三农”、小微企业和实体经济的重要载体,不管改制前、改制后,我们都姓农,要支农、惠农,不脱农,这是开展工作的基本前提。我们工作的目的就是为了农业增效、农村发展、农民增收,为了提高市场竞争力、实现高质量的发展,为了最终实现一流金融机构目标,这也是农商银行的美好愿景。而我们依靠的力量就是党和各级政府、依靠干部员工、广大股东和客户,依靠长期根植在农民心中的品牌实力,这是做好工作的根本保障。
 
  这与习近平总书记提出的“初心”和“使命”是一脉相承的,而农商银行更是我们“守初心”、“担使命”的大好平台和机遇,偏离了这个宗旨,“三农”发展得不到金融力量的有力支撑,农商银行的发展根本也得不到保障。
 
  勇于担当作为
 
  习近平总书记在山东视察时,殷切希望山东广大干部群众勇做新时代泰山“挑山工”。新时代“挑山工”精神是什么?我认为就是那种年复一年、日复一日、一个台阶又一个台阶的“拼劲”、“韧劲”。从本质意义上讲,“挑山工”挑的是家庭,挑的是责任,挑的是对美好生活的向往。
 
  如果说中国共产党是中华民族的“挑山工”,那么我们就是农商银行的“挑山工”。我们挑着对员工、股东的责任,挑着农商银行发展的重任,挑着“三农”客户发展壮大的责任。
 
  当前,农商银行正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期,外部竞争环境日趋激烈,内部新旧矛盾交织,存款市场份额、贷款结构调整、员工薪酬增长还有股东对分红的期望都让我们面临着极大地压力,解决问题和矛盾的根本出路在于发展。那就是紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路,坚持以党的建设为统领,以发展和风控为中心,抓好资金组织、信贷结构调整、机制转型创新、网点全面转型等重点工作,实现业务快速发展,推动利润分红稳步增长。
 
  在具体困难面前,就要拿出信心勇气,创新方式方法,不推不拖、不等不靠、主动作为。2016年,泗水农商银行成立之初,面临着存款市场份额下滑、贷款业务萎缩、隐性不良率高、员工积极性不高等诸多问题,面对难题,我们鼓足勇气,拿出信心,先后引入AFR微贷项目建设和新型绩效考核系统,开展5期卓越团队培训、“全员营销”、“旺季营销训练营”、“清收风暴”等系列全覆盖培训,解决员工不会干、不愿干的难题;同时,扎实开展网点转型工作,开展中层管理人员“双选竞聘”工作,解决部室人员借调难题,针对费用紧的实际,我们统筹规划,利用三年时间将辖内破旧网点进行重新装修改造,改善员工工作生活环境;针对资金组织问题,我们坚定“存款是立行之本、兴行之源”的理念,以经营网点布局调整为依托,先后与县医院、学校、社保局等部门签订合作协议,拓展财政类、公益类、代收代付类和垄断行业重点客户,同时,不断拓宽增存产品品种,先后推出理财、大额存单、利多多等存款类产品,上线扫码付、智能POS机、社保卡等产品,加快银行卡、手机银行、微信客户端等线上产品推广力度,打赢了农村市场保卫战;针对信贷业务发展缓慢问题,我们坚持回归本源,重拾挎包精神,以客户信息建档,网格化精准营销为主要服务模式,创新“政银保”、“创业担保贷”、“养老公益贷”等产品,加快推进信贷结构调整,持续扩大有效信贷投放;针对不良清收难题,我们外出学习,推进不良资产集中管理破题,连续2年开展“清收风暴”行动,打开不良清收新局面。
 
  我们坚持做实干家,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,坚持做疾风劲草、当烈火真金。截至8月末,泗水农商银行各项存款余额66.60亿元,新增6.88亿元,增幅11.53%,三年累计增长(2015年末41.12)25.48亿元;各项贷款余额达到40.85亿元,新增7.06亿元,三年累计增长16.87亿元;实体贷款余额30.43亿元,新增5.22亿元,增幅20.69%,三年累计增长12.29亿元;到8月末实现拨备前利润6213万元,在行业竞争形势日益严峻、经营成本上升趋势明显、监管日益严格的背景下,统筹核算,各项工作稳步向好发展。2018年度,在全省法人机构经营管理综合考评中,泗水农商银行排名第24位,较2015年度(第96名)上升72个位次,是全市进步幅度最大的法人机构,也摆脱了在全省排名靠后的被动局面。
 
  抓实风险化解
 
  十九大报告将“防范化解重大风险”列为三大攻坚战之一,而防范化解重大风险的重要方面就是防范化解重大金融风险。
 
  作为农商银行,防范化解自身风险就是我们的政治职责,也是当前压力和差距最大的核心工作,是事关全局的大问题。我们要坚持守土有责、守土负责、守土尽责,主动扛起风险化解的第一责任,坚决守住不发生系统性风险的底线。
 
  泗水农商银行当前主要风险体现在信用风险方面,截至8月末,不良贷款余额14122万元,不良贷款占比3.46%,拨备覆盖率为113.98%。
 
  针对风险化解工作,习近平总书记提出,要常观大势、常思大局,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,做到未雨绸缪。要提高风险化解能力,透过复杂现象把握本质、找准根源,果断决策。要善于整合各方力量、科学排兵布阵。
 
  按照这一思路,我们强化不良贷款管理,将不良贷款盘口钉死,建立台账,逐笔明确处置计划、处置方式、处置责任人,实行销号管理,力争年末不良贷款控制在可承受范围之内。同时,加快不良贷款清收化解步伐,逐笔摸排不良贷款,按照“一户一策”的原则,逐笔制定详尽的清收处置方案,进行精准清收,并计划在10月中下旬开展全员“清收风暴”行动,提高清收处置工作效率。进一步争取政策支持,坚持依靠党和政府原则,争取政府帮扶加大对公职人员不良贷款的清收和打击逃废银行债工作,与法院进行沟通,建立金融案件“绿色通道”,对涉及农商行的案件集中立、审、执、结,提高办案效率,同时加大对失信被执行人名单的公布,积极加大对失信被执行人的惩戒力度。年末,预计各项存款余额达到67.78亿元,各项贷款达到39.95亿元,不良贷款余额1.2亿元,实现拨备前利润8197万元,基本与同期持平;资本充足率达到11.01%,拨备覆盖率140.80%,达到监管要求;预计年末分红比例为6%,加上股东购买不良贷款专项资金分配情况,预计分红情况与去年同期持平。
 
  今年是建国70周年,防风险、保安全、迎大庆是当前压倒一切的重大政治任务。国庆节来临之际,我们在安全保卫、信访维稳、舆情管控、科技运维管理、重大事项报告等方面的工作已经准备就绪,坚决以最强的领导、最高的标准、最严的要求、最周密的措施,坚决维护好本单位安全维稳工作,将这项政治任务抓好。
 
  初心如磐,使命在肩。我将进一步坚定信心,以逢山开路、遇水架桥的开拓精神,以只争朝夕、舍我其谁的责任担当,苦干实干、开拓进取,努力推动泗水农商银行步入高质量发展轨道,向省联社党委、向全体员工、向股东和客户交出一份满意的答卷。
(泗水农商银行党委书记、董事长 徐清华 )
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