为落实贯彻济宁银保监分局“行业规范建设年”活动精神，提高分行精细化管理水平，实现控风险、强素质、抓提升、增效率、促转型的工作目标，枣庄银行济宁分行根据工作实际，开展了内部管理提升年活动，并在7月中旬召开了“内部管理提升年”动员会议。本次活动以防控风险、促进分行规范化，提高内部管理水平为目标，坚持“问题导向、风险导向、效果导向”，着力增强全员的“责任意识、红线意识、底线意识”，切实做到“守土有责、履职尽责、失职问责”，打造职责清晰、机制顺畅、运作高效的流程体系，实现以管理促经营，以改革促发展的目标。
一是制度执行精细化，提升公司治理基础。通过集中学、班后学等形式，学习总分行、监管部门下发的管理办法、制度文件，加强全员对道德规范、行为规范、服务规范、管理规范的理解力、领悟力、执行力，着力提高员工职业素养，形成良好的执行环境。二是基础工作精细化，提升运营管理基础。对现阶段业务流程、档案管理、岗位职能履行等情况进行全面摸排，建立责任清单、问题清单、整改清单，针对印章管理、合同协议、业务档案、文件档案、公车管理、党建工作、监控录像等进行全面梳理检查。三是员工管理精细化，提升人才队伍基础。每月开展一次“负责人讲合规”、金融知识大讲堂、青年论坛活动，提高全员对内部管理的重视程度，充分认识制度规范建设的重要性和紧迫性，提升队伍整体素质。通过排查员工经商办企业、兼职（任职）、办理多笔消费贷、参与民间借贷、非法集资、充当资金掮客、涉黄、涉赌、涉毒、过度消费及负债、频繁请假等异常行为，时刻关注员工思想动态，做好员工8小时外生活、社会行为监督。四是案件防控精细化，提升案件防控能力。结合行业规范建设年、案件警示教育、员工行为排查、“巩固治乱象成果促进合规建设”活动，进一步筑牢规范发展基础，强化风险防控根基，保持案防高压态势，使内控意识、内控文化渗透到每一位员工思想深处，深化员工对合规操作的认识，增强执行制度的主动性和自觉性，为高质量发展提供坚强的基础支撑。
