儒家思想，作为中国最为重要的传统文化，其蕴含的管理思想与领导智慧，为当今银行管理者提供了重要的思想启迪。学习运用儒家管理思想，将古代管理智慧与银行经营管理相融合，笔者认为，作为一名银行管理者应具备以下几个方面的素质：
一是要有坚定的意志信念。《论语·子罕》中讲：“三军可夺帅，匹夫不可夺志。”其意为：军队的首领可以被改变，但是有志气的人的志向是不可改变的。意志和信念是一个团队的支柱，是永不放弃、永不言败的保证。没有意志信念，意志信念不坚定，就可能导致精神上懈怠、行为上懒散、工作上分心。所以，看一个干部是否合格，第一位的就是看意志信念是否坚定。如果意志信念不坚定，能耐再大也不是好干部。作为农行的高管人员，应该要有坚定的意志信念，始终把服务“三农”的使命记在心里，把推动农行事业发展的重担扛在肩上，把成就员工的责任抓在手上，真正干出一份让国家、社会和员工都满意的事业。
二是要有率先垂范的自律精神。《论语·颜渊》中讲：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正”。其意为：政的意思就是端正，领导者带头端正，跟随的人没有敢不端正的。关于“正”，孔子在《论语·子路》中再次做出解释：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，即领导者如果自身的行为正当，用不着下命令，下属也会按他的意旨去做；如果自身的行为不正当，即使三令五申，下属也不会服从。因此，作为领导干部，要不断加强自我修养，端正行为规范，努力成为下属的标杆和榜样，让他们愿意跟随自己攻坚克难、干事创业。只要做到了这一点，定能形成“居其所，而众星拱之”（出自《论语·为政》）的良好氛围，最终达到“桃李不言，下自成蹊”的大好发展局面。
三是要有“内归因”的思维方式。《论语·卫灵公》中讲：“君子求诸己，小人求诸人”。其意为：具有君子品行的人，遇到问题先从自身找原因，而那些小人，出现麻烦总是想方设法推卸责任、撇清自己。其实，任何问题的产生都有自身的原因，因为每个人都或多或少存在思想意识的不足，而这些不足所支配的偏差言行，直接导致了问题的发生。换个角度讲，即使不是自身的问题，还能够从问题中反思、反省自己，也是自我提高、自我升华、自我成长的一种积极方式。怨天尤人、强调客观条件，非但无益于问题的解决，反而会逐步削弱一个行的市场竞争力。所以，领导干部一定要养成一种正确的归因法，即“内归因”的思维方式，有问题，多从自身找原因，努力做到“行有不得，反求诸己”（出自《孟子·离娄上》）。
四是要有“舍得”的风险理念。《孟子·告子上》中讲：“鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。生亦我所欲也，义亦我所欲也；二者不可得兼，舍生而取义也”。其意为：鱼是我所想要的，熊掌也是我所想要的，这两种东西不能够同时得到的话，那么只有舍弃鱼而选择熊掌了。生命是我所追求的，大义也是我所追求的，这两种东西不能够同时得到的话，那么只能舍弃生命而选择大义了。这里强调的是如果不能兼得的时候，就应当懂得如何取舍。联系到银行的工作中，以往经济高速发展，银行实现了超常规发展，从而掩盖了发展中的一些问题。但是，当前经济新常态结束了银行快速扩张的时代，风险已经成为悬在头上的利剑。可以说，实现飞速发展与守住资产质量已不可兼得。在这种形势下，银行高管要努力做到“有所为有所不为”，果断的进行“取舍”，即舍掉对非常规、高速发展的追求，回归到银行经营风险的本质要求，保持理性、稳健的发展预期，努力实现高质量的可持续发展。
五是要有开拓进取的创新意识。《大学》中讲：“苟日新，日日新，又日新。”其意为：如果能够每天除旧更新，就要天天除旧更新，不间断的更新又更新。只有创新，才能改变旧格局、引领新潮流。目前，国家已经把“大众创新”、“人人创新”列为向经济发展注入新活力、推动经济结构转型的重要举措。对银行来讲，在经济形势复杂多变、同业竞争日益激烈、客户需求更趋多元、信用风险多发频发的背景下，比以往任何时候都更加需要创新驱动。因为，离开了创新，银行就无法对接国家为推进经济转型发展而出台的政策，错失发展机遇；离开了创新，银行就无法适应金融脱媒导致的企业信贷需求减少的趋势，流失优质客户；离开了创新，银行就无法处置经济持续下行期间暴露的大量信用风险，降低资产质量……因此，银行高管必须与时俱进，持续更新自己的经营理念，围绕市场需求、改革导向、同业差距，通过加快创新培育自身竞争优势，持续推动创新发展。
六是要有战胜困难的责任担当。《论语·子罕》中讲：“岁寒，然后知松柏之后凋也。”其意为：到了每年天气最寒冷的时候，才知道其他植物大多都已凋零，只有松柏依然挺拔、针叶不落。越是困难，越能体现一个领导干部的素质和水平。特别是在当前困难形势下，各类风险叠加，银行经营如履薄冰、举步维艰，一味抱怨、自认倒霉无济于事，唯有正视困难、勇于担当，坚定信心、勇于攻坚，才是走出困境的可取之策。特别是作为管理者，自身的担当和意志就是全行的信心，不管形势多困难，只有绷着劲、咬着牙往前走，才能将员工凝聚在一起攻坚克难、战胜风险，为下步的经营发展奠定坚实基础。
七是要有少说多做的行为模式。《论语·为政》中讲：“先行其言，而后从之。”其意为：对于要说的话，先实行了，再说出来。干部之所以叫“干部”，是因为干部是干出来的。邓小平曾经说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”所以，领导干部要努力做到“讷于言而敏于行”（出自《论语·里仁》），认真用求真务实的态度去干事创业，真正把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，为工作尽心尽力、尽职尽责、忘我奉献，努力创造出经得起实践、员工和历史检验的业绩。在取得大家普遍认可的成绩后，不用自己怎么说，上级和跟随的员工都会给你公平、公正的评价。另外，要想真正干成事，还要有多调研、少发言的工作方法。调查研究就像“十月怀胎”，决策就像“一朝分娩”。领导干部一定要有眼睛向下的决心和甘当小学生的精神，迈开步子，走出办公室，去基层一线，到市场前沿，进行实地调研，同真正了解实情的各方面人士沟通讨论，通过“交换、比较、反复”，取得真实可信、扎实有效的调研成果，从而得到准确的市场定位和正确的工作思路。
农行济宁分行党委书记、行长孙培国
