邹城农商银行审计部坚持以服务业务发展、建设合规文化为审计的出发点，按照“审计跟着风险走”的工作思路，深化审计管理、创新审计手段、强化审计实效，转变审计职能，为全行业务稳健发展提供有效保障。

加强现场管理，打造精品项目。审计部提出“对标找差、补齐短板，全力打造精品审计项目”的工作思路，从建章立制抓起，细化工作流程，严格审计程序，规范审计报告模板，强化过程控制，防范审计风险。一是审前调查细致，努力做到审计方案重点突出、可操作性强、人员分工合理，避免打无准备之战。二是人员搭配合理，确保有利于审计人员扬长避短、互促互进，确保各类问题查清查透。三是审计证据实用。围绕跟着资金走的方法，紧紧抓住关键控制点，采取现场查阅、实地调查、分析比较、证据鉴定等方法，深入挖掘并收集审计证据，确保形成极强的审计证据链。四是审计报告表述精准。审计报告经集体讨论，共同研究，达成共识，做到问题建议有针对性，文字表述有准确性，处理处罚有恰当性，全力打造优质审计报告。

借力审计系统，强化工作成效。在大数据应用上，审计部强化“非现场分析+现场检查”线上线下融合审计工作机制。顺应“科技强审”趋势，依托非现场审计技术，注重对模型数据的加工、分析和研究，挖掘释放数据“导航”和“定位”作用，增强对经营和管理风险的判断力和敏锐度。结合现场审计手段，通过总体分析、分散核查等方式，精准定位、靶向发力，确保审计工作开展严肃、严格、严谨。建立非现场审计监测及常态化运行机制，不定期地对被审计单位业务经营、管理活动和员工行为进行经常性、连续性审计监督，前移审计防线，保证审计监督连贯性，推动审计工作做深做实。

坚持标本兼治，做实“后半篇文章”。认真贯彻落实习近平总书记关于审计整改的重要指示批示精神，严格督促审计整改落实，要求被审计单位对照发现问题逐项按时整改，并做到举一反三、建章立制。压实各方整改责任，一体化推进揭示问题、规范管理，更好发挥审计监督“治已病、防未病”作用，切实把审计成果转化为治理效能。严格执行整改销号管理，规范整改程序和整改报告要求，突出见证见据、拿物说话，促进整改工作制度化、规范化。加强对未整改到位问题的持续跟踪，支行和业务管理部门双管齐下，按照分工逐项落实，抓实抓细分管业务，确保问题整改到位。审计部加大整改后续检查力度，定期对审计项目整改情况进行“回头看”，确保应改尽改、动态清零。

夯实审计内功，打造专业团队。一是始终秉持“学习强审”的思想理念，定期组织人员参加业务知识专题培训课程，夯实内审理论基础，练好内功，为内审人员知识结构多元化发展提供支持，助力打造专业胜任、素质过硬的内审团队。二是强化审计实践历练，通过以审代训、审训结合的模式，充分利用现场审计优势，加强审计业务的实战培训，重点提升审计人员能查能说能写的本领和大数据分析能力。三是加强审计人员的日常监督管理，把监督覆盖延伸到审计一线，认真落实审计“四严禁”工作要求、审计“八不准”工作纪律和其他廉政纪律要求。通过做深日常监督，严明审计工作纪律，切实做到管理从严、监督从严，促进审计人员清廉从审守底线，着力打造素质过硬的审计监督队伍。

（谢海艳）