为进一步牢固树立“以合规为中心”的经营理念，曲阜农商银行扎实做好合规经营管理各项工作，以“四强化”为抓手，推动合规文化建设开启全新篇章。

强化制度落实，筑牢发展根基。一是加强制度建设的源头管控，积极做好规章制度“废、改、立”梳理工作。组织各条线全面梳理完善正在执行的制度、新修订和增加的制度，以及废止的制度，严格对照行业和监管要求，整合、优化现有的规章、制度、流程，查漏补缺，织密制度之网，扎牢制度笼子。二是合力深挖问题根源，推动制度建设。对于重点违规问题整治巩固提升活动中发现的问题，开展溯源剖析工作，推进相关制度流程的优化完善，实现根源性整改。三是加强法律合规审查。积极发挥内部公司律师及法律专业员工的作用，提高审查人员审查专业水平，加强对《民法典》等法律法规学习运用,熟练掌握合同管理和法律合规审查办法、审查操作指引等制度要求,严格按照制度要求开展线上审查，切实防范潜在的法律风险。

强化高管党员示范引领，筑牢守法合规意识。一是强化合规高管引领。高管率先垂范开展合规宣讲，以自身合规体验为切入点，与支行员工深入交流，积极传导合规操作理念，提高全行员工合规意识。通过月度经营分析会、基层调研等方式开展高管讲合规活动，贴合实际讲、结合具体问题谈，提高合规宣讲的针对性、穿透力，深入传导合规的意义、作用。二是深化党员示范引领，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。深入开展“我来讲党课”活动，引导党员用心用情讲党的奋斗史，讲革命英雄史，讲身边党员故事，实现“讲理论”与“讲故事”、“一人讲”与“众人讲”的有机结合。三是加强合规文化引领。落实省联社风险合规条线指导意见，筑牢员工思想防线。通过“合规大讨论”、“合规座谈”、“合规征文比赛”等活动，逐步从“要我合规”到“我要合规”再到“我们要合规”转变，让“我的合规我负责，同事合规我有责，客户合规我尽责”的合规文化氛围在潜移默化中不断筑牢。

强化内控管理和监督，筑牢合规风险防线。一是严抓检查监督。加大对运营管理各类事项检查，建立问题台账，紧盯问题整改。建立风险排查长效机制，持续加大各类项目的自查力度，充分运用非现场审计系统、疑点数据排查系统、员工异常行为排查系统等系统进行自查。高度重视各类系统模型反馈的员工异常行为及异常交易信息，排查是否存在民间借贷、非法集资等风险苗头，充分发挥机控作用，做到早发现、早介入、早处理。二是加大责任追究力度。按照责任到位、追究到位、惩戒到位和整改到位的原则，全面加强对违规问题的处理，加大违规惩戒力度，严格责任认定追究，严格按照案件管理和处置相关规定进行内部问责，严肃处理违规失职人员，发挥违规惩戒的警示作用。三是建立举报制度。完善检举、抵制违法违规行为和堵截案件的奖励制度，强化员工激励引导，增强员工合规经营意识。

强化合规文化建设，筑牢合规文化理念。一是强化警示教育引导，育“知敬畏”文化。充分利用月度经营分析会开展案例警示教育，根据省联社要求，对存量案件进行复盘分析，包括但不限于典型案件的违规行为特征、案发原由、案发经过、责任追究、追赃挽损、案件暴露、问题整改等方面，编制案例警示教育素材，纳入全员案例教育学习。二是开展合规宣誓和签订合规履职承诺书活动，激发全员斗志。年度方面在总行、支行两个层面开展全员合规宣誓，日常方面在员工入职、上岗、提拔、发现违规行为重要节点对相关人员进行合规谈话提醒、宣讲合规理念，并带领其再次进行宣誓。三是开展合规教育培训活动。利用合规专题培训、合规系列讲座等线下形式，以及“网络学院”“学习强国”等线上渠道，扎实开展合规文化应知应会规章制度等培训活动，引导员工一事一省、一日一省，自觉遵规、守规，不断提升合规操作水平。

（ 卢紫洋）