今年以来，邹城农商银行审计部紧紧围绕省联社、审计中心和总行的中心工作，坚持“以审计强管理，以审计防风险，以审计促发展”的工作思路，舞活党建龙头，加强队伍建设，依托科技强审，落实“五全风控体系”建设的有关要求，促进审计成果转化运用，实现增值服务，有效促进农商行各项业务依法合规和健康有序的发展。

强化党建引领，夯实审计政治基础。一是把党的集中统一领导贯穿于审计工作全过程。强化党组织在审计业务工作中的核心领导作用，将抓实党建工作作为审计工作发展的内生力、加速器。将审计计划、审计报告、重要审计制度等事项及时上报总行党委研究，确保总行党委及时掌握审计工作动向，把控审计工作方向。二是把谋划党建的着眼点放在保证履行审计职责使命、完成审计任务上。谋划党建工作时充分考虑审计工作实际，找准时间上的结合点，事件上的切入点，力求通过党建工作的开展，给审计工作以强有力的指导和引领，有效实现了党建工作和审计工作深度融合、同频共振。三是全面贯彻落实党的二十大精神，牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”。把握全局观和整体感，不能凌驾于单位利益之上，服务是内部审计的活力所在，促进农商行经营活动沿着健康和增加价值的方向运行。

强化理论武装，打造审计铁军。一是找准结合点和时机，开展审计人员思想教育。与审计任务相结合开展思想教育，对工作、学习、生活中出现的共性问题，及时开展有针对性的思想教育活动，消除大家思想上的误区；对个别审计人员出现的个性问题，及时跟进开展谈心谈话，落实好“五必谈”要求，解除思想上的“疙瘩”。二是坚持学用结合，确保“有备而战”。发扬理论联系实际的学风，定期组织审计人员进行集中学习，带着问题学，带着诚意学，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，争当学习型团队，进一步提高依法依规审计和总揽全局的能力。三是重视外部培训，在业务条线部门组织的视频、现场培训中，安排审计人员列席参加，借机“搭车”培训，拓宽业务知识面，以此完善审计人员知识结构，提升审计人员业务水平。

强化实战技能，提升审计质效。一是规范审计业务流程及操作，切实防范和规避审计风险。在现场实施过程中，进一步提高审计人员的工作责任心，完善项目组织管理与质量控制措施，确保把问题查深查透并如实反映。遇到一些意想不到的或方案未涉及的情形，将坚持原则与灵活处理相结合，做好审计方案、工作思路和审计重点的灵活调整，真正实现审出水平、审出效益。二是布置学习任务，做好审计“附加题”。外出检查人员认真学习积累审计方式、方法，回单位后进行审计经验传授，实现“由学生到讲师”的转换。三是积极探索，不断挖掘模型思路。在现场审计中注重总结归纳，提出模型开发思路，不断完善模型库。通过模型监测功能，让违规者或违规问题无处遁形。

依托科技强审，实现“无缝式”覆盖。结合业务发展需要，加大对关键业务、重要风险环节的审计力度，辍好审计的“点”，形成面上“常规治疗”、点上“靶向治疗”的内审格局。一是坚持风险导向，依托非现场审计构筑风险防线。以年度审计计划为切入点，主动分析信贷资产、员工行为、农金员管理等方面的薄弱环节，运用非现场审计手段，精准有效查处各类违规问题，进一步提高审计准确率，增强审计工作的主动性。通过自主运行审计模型任务，实现了现场和非现场的高度融合，切实做到发现风险、挖掘风险的靶向审计目的。二是持续做好主审员推送疑点数据核查工作。配合主审员做好疑点数据日常监测，实事求是验证问题、反映问题，确保疑点数据核查质量。定期对非现场模型、疑点数据及问题进行梳理分析，查找产生疑点数据和问题的原因，对风险提示、风险预警、可疑数据做到早发现、早防范，进行跟踪检查、深入剖析。

强化成果运用，夯实“后半篇文章”。积极推动审计成果转化运用，找准审计监督与高质量发展的最佳结合点。一是注重审计成果多角度运用，以审计结果为载体，公示审计检查问题、整改及后续跟踪情况，使结果透明化，人人熟知相同或类似问题如何处理和改正。同时开展审计“回头看”，通过“问题仓库”每季度对未整改到位问题督促和改正。在推动问题逐个整改到位的同时，注重排查和梳理共性问题，剖析深层次原因，找准漏洞短板、机制缺陷和流程不足等，在深化农商行改革发展中通盘考虑，完善制度机制，实现标本兼治、源头治理，真正做到“治已病、防未病”，推动内部审计向纵深发展。二是树立协同合作理念。加强与业务管理、风险合规、纪检监察等部门合作，将强化问题整改纳入协同监督范畴，通过归口管理和联动监督，有效发挥各部门专业优势，形成监督合力，促进整改工作的有效性和自觉性，确保各类风险隐患彻底消除，使各项工作在合规合法的轨道上有序运行。

（邹城农商银行  谢海艳）