为贯彻落实好省联社、济宁审计中心各项工作部署，确保全年工作取得良好开局，邹城农商银行对2023年“春天行动”进行工作再部署、措施再强化，突出谋篇布局、上下联动、抢抓营销三到位，激发活力、深挖潜力，全体干部员工卯足干劲，以饱满的工作热情投入到当前活动中。截至1月29日，该行各项存款余额227.15亿元，较年初增加10.85亿元。

安排部署到位，保持战斗热情。近日，邹城农商银行召开2023年春天行动推进会，分析了业务指标情况，安排部署了下步重点工作。会议要求，各部门要紧盯包保支行，指导帮扶基层单位把握工作重点，摸清辖内产业复工复产情况，严格按照总行党委工作安排，全面抓好存款、贷款、不良压降等重点指标的提速进位；相关条线要厘清工作思路，以强力有效的绩效考核措施，明确奖惩重点、加大奖惩力度，运用考核指挥棒激发全员干事“精气神”，推动全行高质量发展。

上下联动到位，确保步调一致。春天行动以来，邹城农商银行领导班子成员、机关各部门加大下基层单位帮扶频次，深入包保支行参加晨夕会，将总行党委的工作思路、工作部署迅速传达到位，凝聚起上下一心、争先进位的良好氛围，确保各基层单位保持良好的发展势头，不断挖掘发展潜力，拓宽发展空间，实现各项工作进位次、上台阶。

营销走访到位，夯实客户基础。为把握营销旺季，提高市场竞争力，邹城农商银行各支行积极创新营销模式，通过开展形式多样的营销活动，助推“春天行动”开门红。组织业务骨干身穿“红马甲”进集市、社区，通过发放宣传单页、集市及社区“微沙龙”、流动宣传车等方式向百姓介绍金融产品，形成集市上的亮丽风景线；每日固定时间开展一公里营销，针对个体工商户、小微企业暖心推荐金融产品，获得了商户、企业主的一致欢迎。

（邹城农商银行   张静）