农行济宁分行以筑牢安全生产防线为目标，建设安保专业队伍，提高安保人员素质，落实监督管理责任，全力推进“平安农行”建设，为业务稳健发展打下坚实基础。

 

　　围绕人防核心，着力打造安保队伍。围绕新形势下安保工作发展需求，及时充实调整安保队伍结构，吸收一批思想觉悟高、业务能力强的同志到保卫岗位上来，13个支行配备了专职保卫干部，2个单点支行配备了兼职保卫干部，有效承担起了全行安全风险管理、安全检查监督等繁重任务。要求支行安全保卫职能必须挂靠在一个部门，所有专职安全保卫干部不得兼任其他工作，集中精力抓好安全管理各项基础工作，为全面完成管理任务与目标奠定坚实基础。

 

　　围绕能力提升，大力加强业务培训。经常举办适应性专业培训班，在学习掌握安全保卫专业知识的同时，组织学习临柜、信贷、银行卡及电子银行等业务，熟悉经办流程及风险环节，提高指导刑事案件防范和处置能力，将风险防范关口前移，突出解决了安全保卫队伍素质存在的“短板”。通过组织安全交叉检查、召开现场推进会、实地观摩样板工程等直观的方式，强化专项培训，取长补短。加大一线员工的培训力度，在加强新员工入职安全教育的基础上，抓好基层员工安全制度学习、各类应急预案演练等方面的技能培训，有效夯实了安全保卫工作的群众基础。

 

　　围绕履职尽责，全面加强监督管理。建立员工日常行为排查制度，按季对全行员工行为进行排查，重点抓好重要岗位工作人员的日常考核和排查工作，提前发现风险隐患。围绕营业网点现金柜台、加钞间、设备间等关键岗位和现金、印章、重要空白凭证等关键物品的管理，重点抓好网点负责人、主管、视频管理员、柜员、安全员等关键人员的管理，从源头上遏制风险问题。建立安全保卫工作微信群，支行保卫人员以文字与图片相结合的方式，每天报告安保工作动态、存在问题及整改情况；市行保卫工作管理人员及时发言点评，起到了相互学习、相互启发、鞭策后进的积极作用，增强了基层安保人员履职尽责的自觉性、主动性。