为确保“开门红”活动顺利实施，曲阜农商银行充分发挥农金员在辖内“人熟、地熟、情况熟”的优势，将农金员作为农村市场的切入点，对人口密集、业务需求量大、代理业务竞争较为激烈的农村金融服务点，积极推行联动营销机制，及时跟进重点客户，牢牢掌握主动权，切实巩固农区阵地。截至目前，农金员揽储存款余额达22.01亿元，较年初增加9337万元。
丰富内容，推动农金员业务的多元化。曲阜农商银行积极开展农金员多元化服务，引导农金员在做好金融代理服务的基础上，积极推行全产品、全渠道的营销考核模式，拓宽农金员多元化收入来源，引导农金员大力推广电子社保卡开立、智e购、手机银行、社保卡营销、信贷业务转介绍、行业客户账户开立、去单换卡等业务。同时，鼓励他们充分利用自身收发快递、超市经营、农副产品批发等优势，对客户进行交叉营销，优化代理业务运行，扩充营销服务职能，由单一代理存款服务向多元化服务转型。
立规执纪，推动农金员管理的规范化。按照省联社“123456”工作思路，该行围绕“巩固农村阵地，提升市场份额，实现普惠金融”的总体目标，加强农金员队伍的规范、转型和监督，进一步提升普惠金融服务水平。严格落实高级管理层、主管部门、支行和客户经理四级管理体系，层层压实管理责任，同时强化对农金员信息管理系统的运用，对整改不到位、屡查屡犯的单位和个人，加大处罚力度，全辖点名通报。利用农金员管理周、远程监控等手段加大对农金员现场与非现场检查督导，提升代理业务操作的规范性。
效益优先，推动农金员计酬的精细化。曲阜农商银行制定《农金员计酬管理办法》，调整计酬考核模式，区分介质计价，以去单换卡工作为基础，以减少农金员报账为目标，通过促增长、调结构，采取“计酬+期限”的计酬方式，按照银行卡、存单、存折、存款期限设定计酬比例，提高银行卡、电子机具使用率。将存贷款、电子银行、网上支付、聚合支付、贵金属营销等一揽子产品营销纳入计价考核，大大增强了农金员揽储存款以及拓展多元化产品的积极性。
农民是农村市场的直接受益主体，曲阜农商银行将以农村金融服务需求为引领，以客户为中心，以创新为动力，通过加强宣传引导，狠抓措施落实，深入推进农金员转型再提升，加快农金员代理业务服务转型步伐，从而打造坚实的村级金融服务平台，进一步巩固拓展农村市场，全面提升农村基础金融服务水平和市场竞争力，为“开门红”各项任务完成“添砖加瓦”。
（曲阜农商银行孔高超孟令川）
