人勤春早争朝夕。2022年“春天行动”战役打响以来，邹城农商行深入贯彻落实省联社、济宁审计中心工作部署安排，以“早、稳、准”的业务发展节奏，抢抓先机强营销、常抓不懈稳推进、严抓管控求实效，全行上下众志成城、奋勇拼搏，奋力夺取春天行动资金组织工作“开门红”。截至2月14日，各项存款余额200.68亿元，较年初增加6.66亿元；各项存款日均197.36亿元，较年初增加12.80亿元；一年期及以下存款日均增幅7.56%。
党建搭台，重点业务抢先一步
邹城农商银行坚持“早行动、快发力”的春天行动原则，强化党建引领作用，促进重点项目的突破。一是总行党委班子成员“头雁引领”。班子成员带头对接行业客户，条线部室及支行紧跟营销，拓展代发工资、代缴费、银行卡、智e通、聚合支付等一揽子金融产品营销，提升资金沉淀，拉动低成本存款占比，推动资金组织量增质优。二是挂职金融副镇长（主任）“牵线搭桥”。邹城农商银行深入挖掘与各乡镇、村委发展共同点、职责交叉点、合作切入点，联合各镇街挂职副镇长（主任）实施“金融支持+项目合作”，加强与镇街联络，实现双方信息交互、资源共享。三是共建引领业务“深入融合”。发挥移动厅堂服务队作用，做好党建共建对方的金融服务工作，开展“社保卡送上门”专项行动，延伸了党建共建活动触角，强化了共建双方的联络，助力实现社保和金融服务“零距离”。今年以来已上门开立社保卡973张，沉淀资金1.38亿元。
内外营销，基础揽储再进一步
厅堂内下真功夫，守好阵地创新绩。用好内训师力量，组织厅堂人员、运营主管旺季营销培训，累计培训15场，达1000余人次；组织各网点借助节日时点装扮厅堂，开展特色活动“驱动营销”，对存量客户抓好抓实分层分类管理、分岗管户、微沙龙、一句话营销等工作，深挖存量客户，拓展新增客户，以厅堂服务提升促存款稳步增长。外拓营销下苦功夫，精耕细作赢市场。充分利用当前资金回笼有利时机，发挥支行“团队长”作用，走村下乡、进厂入铺，“营销对象”一个不落、“规定动作”一个不少、“宣传内容”一个不漏，将厅堂营销延伸至企业商铺、田间地头，利用智慧营销系统细分客户层级，开展网格化营销，深挖存款、代发工资、代缴款等业务，持续夯实客群基础。截至2月14日，全行个人储蓄存款余额178.92亿元。
过程管控，真抓实干向前一步
一是硬化工作作风，督导考核赢实效。全行严格执行“日通报、周评比、旬剖析、月兑现”，着力发挥绩效考核“指挥棒”作用，让“多劳多得、少劳少得、不劳不得”分配理念深入人心，全员抢抓资金市场，创新工作举措，永远吹响冲锋号，为全年业务经营打下坚实有力的基础。二是上下勠力同心，包保帮扶提效能。机关部门包保支行，每周固定下沉网点，参加晨夕会、分析业务强弱项、传达总行党委精神，支实招、解难题，推动“高效服务型”机关建设，助力基层业务发展。
砥砺奋进正当时，奋楫扬帆启新程。邹城农商银行将紧紧围绕省联社、济宁审计中心决策部署，抢抓先机、稳中求进，求真务实、苦干实干，狠抓资金组织，奋力提质增效，以高质量发展开创邹城农商银行更加美好的明天！
（邹城农商行）
