开局多壮丽，奋进正当时。自春天行动活动开展以来，微山农商银行党委认真贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，加强党建引领，积极推进党建与业务深度融合、以新战法拓展市场，以新理念解放思想，以新渠道提升效能，全面激发内生动力，以党建引领推动首季“开门红”。该行党委挂帅“指挥长”，支部书记配合当好“参谋长”，党员干部勇当“先锋队”凝心聚力抢业务、拓市场、争业绩，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全行党员干部员工真抓实干，攻坚克难，把党建优势转化为竞争发展态势，为“开门红”工作注入强大的“党建活力”。截至1月10日，该行各项存款100.79亿元，较年初增加3.8亿元，存款日均较活动基数增加10.36亿元，增幅11.65%；各项贷款82.21亿元，较年初增加5.62亿元，增幅7.34%。
党委带头，发挥“掌舵”作用。一是提前制定行动方案。该行党委成立方案制定小组，结合2021年度经营实际和2022年度全年工作规划，研究制定了《中共山东微山农村商业银行股份有限公司委员会“党建引领开新局凝心聚力开门红”竞赛活动方案》，将全辖33个网点分为六大战区，由党委书记、董事长任总指挥，其他党委班子成员任副总指挥，分别带领一个战区分布作战，领导干部带头攻坚克难。开展“春天行动存款PK争先赛”，全行划分六个竞赛战区，分区作战、竞赛PK，业绩日日排、先进日日评。二是在开门红战役中，该行党委班子坚持靠前指挥、率先垂范，抢抓元旦、春节旺季发展机遇，主动对接辖内企事业单位，紧盯大额项目资金，争取资金留存，用实际行动发挥“掌舵”作用。同时，该行党委定期召开开门红调度会，讨论研究遇到的新情况、新问题。按照“明、细、严、实、紧、廉”六字工作标准，聚焦首季“开门红”各项任务。三是党委班子亲自挂帅出征，发扬“敢打硬仗、啃硬骨头”奉献精神，赶时间、争进度，带领行内的干部职工深入乡镇下沉一线，深入基层督导研究，要求全体员工充分发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，切实围绕任务目标，切实加大市场拓展力度，做好谋篇布局，真抓实干，为圆满完成首季“开门红”提供了坚强保障。
支部聚力，强化“战斗堡垒”作用。一是各基层党支部第一时间组织辖内支行学习总行开门红营销方案，将任务分配到岗到人，将全员营销传达到每一位员工，极大地调动了全员营销工作的积极性、主动性,有效促进了各项业务的持续、稳定增长。二是各党支部立足“形式多样、视觉新颖、高效节俭”的原则，各网点结合自身实际，积极开展虎年主题营销活动，打造出“一网点一特色”的厅堂布局，助推“开门红”各项任务目标不断取得实效。三是机关党支部切实履行好督导帮扶和服务职能。当好“参谋长”，拓宽“红色朋友圈”，积极帮助基层出主意、想办法，协助拓展财政、社保、教育等优质客户，确保存款市场份额稳中有升，持续提升政银合作成效。围绕“智慧厅堂”建设，通过加大与乡镇政府、村级治理主体，辖内企事业单位核心关键人有效联动，全面宣传优惠政策和新型服务产品，实时全面掌握所在辖区征地补偿、财政补贴等政策信息，建立行业客户营销台账，丰富应用场景搭建，实现批量获客，水气暖开户实现全覆盖，水暖代收全面铺开。着力形成党性教育、业务发展、互帮互助的党建综合体，充分发挥“1+1大于2”的整体效应，带动业务高质量发展。
党员齐心，发挥“先锋模范”作用。一是党员干部主动认领任务，深入周边社区、商户、学校、企业宣传该行特色产品，及时提供金融服务，满足小微企业和辖内客户的金融需求。积极梳理人脉关系，主攻返乡过节务工人员等黄金客户，营造了全员争先创优、进位争先的氛围。二是各网点员工发扬“挎包精神”走进农贸市场、广场、企事业单位开展营销宣传工作，重点介绍“首季开门红”相关活动。三是机关员工每星期至少到所包保支行开展帮扶营销活动一次，“一对一”主动对接联合开展营销活动，掀起全员营销热潮，开启了“全行行动、全员营销、全力奋战”的营销新模式，奏响春天行动最强音。
（微山农商银行岳文）
