连日来，金乡农商银行深入贯彻省联社“123456”总体工作思路及审计中心工作部署，通过加强制度体系建设、创新合规教育载体、坚持问题导向整治、紧抓责任目标传导四项措施，全面加强合规文化建设，增强全员合规意识、法治意识、规矩意识，在倡树“我的合规我负责，他人合规我有责”的工作氛围中，有效助推了“内控合规管理建设年”活动稳步开展。
完善制度建设，找准合规管理“支撑点”。该行按照“废、改、立”的工作思路，定期组织机关各部门对本条线现行规章制度、业务办理流程等进行梳理规范，对照最新行业规范、政策规定，对滞后于业务发展、上级文件已作出修改、阶段性工作已完成的等制度办法，予以集中废止；对与现行法律法规、省联社规章制度、银保监局等监管部门监管要求、业务现状不相符的，及时修订完善；结合上级部门监管意见、业务需求，及时制定配套相关的制度文件；形成一套执行主体明确、权力制衡科学、内容严谨规范、措施有效管用的合规制度体系。
创新教育载体，找准文化引领“结合点”。一是开展合规履职承诺宣誓活动，组织全员签订合规履职承诺书，坚决抵制违法违规行为。二是对新入职、新转岗员工开展“一对一”带教辅导，引导他们尽快转变角色定位，有效提升业务技能和知识水平。三是定期开展高管合规宣讲，班子成员结合自身职责分工轮流作合规宣讲，宣讲受众覆盖全行各网点、各岗位员工。四是开展“每日一学”合规知识学习活动，要求全体在岗员工每日学习合规文化知识，逐步营造“每天一小步，进步一大步”的量变到质变的常态化学习氛围。五是在做好常规合规教育的基础上，组织全员参与“学习强国”“网络知识学院”在线学习、网络知识竞赛答题等活动，强化督导考核，培养员工学习积极性从“要我学”向“我要学”转变。
坚持导向整治，找准风险防控“关键点”。一是把合规经营、严控风险放在第一位，将“内控合规管理建设年”活动要求融入到业务操作和经营管理的各个环节，突出抓好员工行为、信贷、财务、信息科技等领域的精细化管理和执行力建设。班子成员带头践行“合规从高层做起、合规创造价值”理念，经营管理讲合规、重合规，切实增强全员遵纪守法、廉洁从业、合规经营意识。二是与重点违规问题集中整治工作相融合，依托员工异常行为排查系统疑点数据核查，抓好员工参与违规担保、非法集资、非法金融等风险排查和专项治理工作,加大对各项监管意见贯彻落实的督导和调度，定期监测、通报工作进展，对于暴露的问题及时发送风险提示，切实发挥风险管控作用，力促各项监管指标达标，对发现的违规问题，落实整改责任部门及责任人，持续跟踪督导，力求整改率达到100%。
紧抓责任传导，找准提质增效“突破点”。领导班子将“内控合规管理建设年”活动主业主责刻在心中、扛在肩上、落到实处，把活动责任目标管理与薪酬待遇挂钩，与业务发展一起考核，进一步传导合规压力，压实主体责任、落实工作待遇，真正实现责权利对等。同时，结合省联社部署的责任认定与追究自查,进一步完善对违规违纪行为的处理流程及监察机制建设,对违规违纪行为坚持无禁区、全覆盖、零容忍，发现一起，查处一起，该移送的坚决移送，以查促防，确保各项规章制度落实落地、掷地有声。
（金乡农商银行陈文聪周烁）
