开展“内控合规管理建设年”活动，是市场乱象整治走向纵深的必然要求，推动从规范业务经营行为转向更加注重健全内控合规管理，引领自觉守法、审慎经营的银行业保险业新生态；是压实银行合规经营主体责任的客观需要，引导从“被动合规”转向“主动合规”，牢固树立“内控优先、合规为本”的理念；是促进“当下改”与“长久立”的重大举措。
为扎实开展好“内控合规管理建设年”活动，根据银保监及浦发银行总分行要求，济宁分行制定了《上海浦东发展银行济宁分行“内控合规管理建设年”工作方案》，成立了由行长任组长，班子成员为副组长，风险管理部、公司业务部、零售业务部、运营管理部、办公室主要负责人为成员的“内控合规管理建设年”工作领导小组，负责全辖本领域、本板块“行业规范建设提升年”工作的具体部署、指导、抽查、验收、评估等工作，按照“谁牵头、谁负责”的原则，结合自身特点细化工作方案。
要求各分支行结合监管要求，参照成立相应的活动领导组织，制定工作方案、明确牵头部门和各领域的责任部门，确保思想认识到位、组织领导到位、检视问题到位、整改落实到位。严格实行分级管理“一把手”负责制。各单位“一把手”为“内控合规管理建设年”工作的第一责任人，要亲自组织学习研究、制定方案、安排部署、强化落实、整改问责，确保思想认识到位、组织领导到位、检视问题到位、整改落实到位、责任认定追究到位。上级机构同时对下级机构整治工作承担管理责任，分行管理部门对全行本条线、本领域工作承担管理责任，确保各项工作组织到位、推进到位、落实到位。
（浦发银行济宁分行）
