为积极响应国家乡村振兴战略，扩大服务范围，践行服务“三农”主力军使命，邹城农商银行“建机制、提服务、抓营销”，不断深耕农村市场，持续提升信贷资金授信力度，为乡村振兴工作注入新动能。
建机制，搭平台。为有效提升政银合作力度，深化与地方党委政府、村庄、社区的联系，带动业务开展，该行建立挂职金融副镇长、金融村长工作机制，搭建服务平台，选派15名政治素质高、综合能力强、合规意识牢固、组织协调能力出众的干部员工挂职镇街金融副镇长，在辖内857个行政村选派辖区客户经理担任金融村长，积极对接、支持服务辖区特色产业，找准辖区客户金融需求点，重点推广“家庭亲情贷”、“合作社+农户”、“家庭农场+农户”，着力发挥信贷杠杆撬动作用，带动农民就业致富，延伸金融服务触角，全力助推服务辖区内乡村振兴工作。
提服务，强基础。一直以来，该行以做好服务口碑为沟通客户的桥梁，不断创新服务模式。以支行为单位组建“移动厅堂服务队”，深入一线开展营销。辖内看庄支行通过与镇政府对接，得知镇政府正在推广电子社保卡工作，由于当地老百姓对智能手机操作不熟练，造成业务进展缓慢。该支行迅速抓住这一有利契机，组织“移动厅堂服务队”在李白村开展预约上门服务，为客户现场办理社保卡激活、密码重置、激活手机银行等业务，促进业务快速提升。经过与镇政府对接，镇人社部门在全镇39个村庄推广这一工作方法，截至目前，看庄支行“移动厅堂服务队”已经完成5个村庄的合作办公，服务客户近400人次，现场办理密码重置业务130余笔，微信、支付宝绑定银行卡225笔，线上拉新93个，四张清单对接432人，协同村委开通医保电子凭证300余户，实现了政府满意、群众满意、业务提升的“两满意一提升”工作局面。
抓营销，促长效。营销是带动业绩发展的主旋律，该行抢抓6-8月营销淡季，下好先手棋，以“夏日风暴”精准营销活动为抓手，持续加强“四张清单”的对接工作，每天坚持开展扫楼、扫街、进社区宣传活动，提升客户认可度。通过每天调度“四张清单”对接情况及授信率，强化员工服务和营销意识。截至目前，导入智慧营销系统客户123.16万人、入格103.32万人，有效对接客户25.52万人，累计授信34.98亿元，稳步推进整村授信、社区网格化营销工作扎实开展，持续提升信贷投放力度，让信用变财富、营销促发展，夯实乡村振兴根基，让资金更多地支持“三农”领域，积极打造服务乡村振兴的主力银行。
（邹城农商行臧娜）
