2021年以来，邹城农商银行紧紧围绕业务发展和经营管理重点，认真落实风险控制要求，加强审计团队建设，不断创新审计方式方法，激活审计内生动力，不断提升审计增值服务，有效促进全行各项业务依法合规和健康有序的发展。
全面评估风险，提高审计效率。一是持续做好非现场审计监测。现场审计和非现场审计犹如审计工作的两翼，相辅相成、共同作用。只有现场审计犹如大海捞针、盲人摸象，因此，通过非现场数据模型，持续监测农商行的业务指标，及时发现风险苗头，及时预警处置，防止小问题演变为大毛病，有效实现了风险关口的前移。二是遵循穿透原则。在审计过程中，常常会遇到表象合规、实质存在风险的业务。特别是在信贷业务中，贷款资料齐全完善，表面看上去没有瑕疵，但通过对借款人经营数据等资料的深入分析，却发现存在较大的信用风险。在这种情况下，审计人员遵循穿透原则，揭示存在的风险，向业务部门提出防范风险的审计建议。
加强团队建设，提高审计技能。合理安排审计人员分工，将不同专业特长的审计人员通过人力资源优化配置，形成1＋1＞2的团队作业优势。一是充分发挥人员数量少、便于及时沟通协调的优势，做到协同作业，真正做到“在干中学、在学中干”，发挥个人所长、补足团队短板；二是在开展审计项目过程中，全面把控项目实施进度，确保审计项目有序实施、项目质量得到保障、薄弱环节有效提升；三是通过组织审计人员集中学习和自主学习相结合的方式，不断学习和消化吸收各种新的知识、技术技能和新出台的制度办法，促进审计人员的工作能力得到进一步提升。
建立沟通机制，强化服务职能。坚持风险导向原则，保持职业的谨慎性，实现审计与操作规范双赢的目的。一是在开展审计项目之前，充分进行审前调查，收集被审计对象的各项交易数据，利用走访、座谈，听取被审计单位的意见与建议，制定合适的审计实施方案，确定审计工作重点，做到审计工作精准发力，有的放矢。二是在审计过程中加强与被审计单位的沟通，争取理解和支持，审前、审中、审后多个环节、多个渠道听取被审计单位及相关人员的意见建议，确保反映问题更加全面客观。三是与被审计单位负责人就降低内控风险、提升价值的盲点进行交流，对需关注事项、重大风险隐患，通过风险提示书的方式提出审计建议，对其好的管理方法加以肯定，赢得被审计单位的尊重和支持。
以结果为导向，提升审计质效。以实行项目价值审计为导向，针对不同的项目有针对性的提出项目审计目标和要求，精准地为被审计对象相关业务把脉问诊，提高审计精度。一是紧紧围绕年初制定的审计计划有序开展项目审计工作，在审计项目实施过程中，坚持以“审计项目质量”为生命线，以“农商行重点工作”为着眼点，逐步将工作思路由“发现问题”向“以问题整改为抓手，促经营效益大提升”转变。二是通过建立问题整改台账，进行上下联动、定期督查，提高审计发现问题的整改水平，实现审计项目增值。
(邹城农商行谢海艳)
