近年来，微山农商银行紧抓地方经济发展脉搏，以信贷支持地方经济发展为工作重点，创新服务方式，从“精准”上下工夫，于“造血”上谋长远，优化金融资源配置职能作用，切实做好小微企业金融服务工作。
开展走访调研，分层次精准推进。该行定期进行客户走访、举办银企对接座谈会，及时了解企业的资金需求，为提高贷款审批效率，总行贷审会由每周召开一次变更为不定时召开，及时解决企业资金需求难题，实行贷款限时办结制度。针对支行行长、业务行长、客户经理分别制定营销任务，营造人人有任务、人人有压力的工作氛围，50万元以上的贷款客户全部由支行行长负责营销维护，严格进行考核调度，7月份累计新增10万元（含）以上授信客户达831户。
开辟绿色通道，提升融资效率。一是按照“贷款优先、利率优惠、核定额度、调整期限”的支持原则，对纳税稳定的企业开放“绿色通道”，公开贷款程序，简化审贷流程，实行限时办结制度。二是实施“无缝隙”信贷扶持，不随意抽贷，在客户经营良好的前提下，贷款到期前信贷人员提前办理信贷手续，客户归还贷款后最快第二天即可再次贷款，实现还贷、放贷同步衔接。三是提高贷款审查审批效率。实行授权授信制度，减少贷款审批环节，简化贷款审批手续；设立贷款审查审批中心，及时进行贷款手续审查，缩短贷款审查时间，努力提高办贷效率。
发挥考核作用，调动营销积极性。修订《微山农商银行客户经理管理办法》，通过两项转变，更好的激发客户经理队伍积极性：由考核机构向考核个人转变。降低机构考核对个人的营销，总行直接考核至个人，真正实现由业绩论薪酬、由薪酬论英雄，根据业绩不同拉大了客户经理工资差距，客户经理每月最高收入可达万元以上，极大激发客户经理外拓营销积极性；由以前的考核用信向考核授信转变。促进客户经理不断增户扩面，提高授信客户占比，1-7月份新增授信6323户、8.43亿元。
微山农商银行 黄凯
