工行邹城支行认真贯彻国家及上级行ETC营销推广部署要求，早字当头，快字为先，完善推进机制，聚合营销力量，大力抢占市场资源，取得显著成效。截至2019年7月20日，该行ETC客户累计营销10670户，成为全市系统内首家破万户的支行，序时计划完成率和人均营销户数均居全市系统第一，网均完成排全市支行第二。
一、高度重视，全员发动。ETC营销动员会后，该行迅速行动，多次召开专题会议，及时传达会议精神及工作部暑，统一全员思想，提升ETC营销意识，并组织专项培训，使员工熟练掌握产品的卖点和业务操作流程。同时，研究出台《ETC业务营销推广实施方案》和全员营销计划表，层层压实责任，严格奖惩考核，形成人人有目标，个个担指标的营销氛围。
二、多方宣传，扩大影响。为扩大营销覆盖面，该行利用电子海报屏、宣传折页、宣传板报等，加大宣传营销攻势。借助微信朋友圈分享ETC活动宣传及链接，先从员工的同学亲戚等身边人开始，打电话、发微信、晒流程，引导客户参与办理。同时，利用社交平台，每天发送朋友圈,发动亲朋好友转发，扩大工行ETC的影响力和知名度。
三、内外联合，全面推进。该行充分发挥网点阵地优势，利用柜面及厅堂，对到店客户特别是信用卡启用、交罚款客户进行重点宣传，对符合条件的现场动员办理；对现场证件不全的做好登记，及时跟进营销。同时充分挖掘员工社会关系和可用资源，组成营销小分队走进社区、企业、机关等，从源头进行批量化营销，不断扩大市场规模。
四、及时总结，加强督导。坚持每天进行业绩排名，每周例会分析，评选营销明星，激励先进，督促落后，加快营销进度。对营销活动中出现的疑难问题、工作中的亮点，及时归纳和总结，通过内部微信群和晨夕会进行经验分享，对问题提出解决办法，上下联动，合力推进，有效提升营销成效。
