为积极树立内部审计服务大局、求真务实的工作理念，真正体现内审工作为管理层服务、为业务部门服务的价值，邹城农商银行顺势而为，积极做好审计转型，将风险防控前移，逐步实现审计对象的“全过程、全方位、全要素”的“事前”“事中”“事后”立体化审计监督和风险预防，推动审计增值建设，有力推动了全行的合规经营、稳步发展。

审前充分谋划，找准审计着力点。一是不断加强内部审计工作计划管理，在制定年度审计工作计划前积极开展调研工作，聚焦全行经营管理工作重点，精准把握新时代审计职责和审计任务，科学谋划年度审计项目。同时制定配套的内部审计工作制度办法，指导审计部根据全行工作目标，有计划、有重点地开展审计工作，实现内部审计工作指导的制度化、规范化，确保内部审计质量。二是在开展每个审计项目之前，充分进行审前调查，收集被审计对象的各项业务数据，力争在更广的范围内收集获取更多的信息，拓宽审计思路，发现重点关注领域，为审深审透下发“先手棋”。三是根据从以上审计调查获得的初步印象，利用走访、座谈，听取被审计单位的意见与建议，制定合适的审计实施方案，确定审计工作重点，做到审计工作精准发力，有的放矢。通过进行科学的审前调查，准确锁定审计目标，合理进行审计抽样，提高审计效率，使审计项目达到预期效果。

审中创新思维，防范质量控制风险。在日常管理过程中，不断规范内部审计程序和审计行为，避免内部审计工作的随意性，防范内部审计风险，不断强化内部审计质量控制，提高内部审计工作质量，促进内审事业高质量发展，促使内部审计发挥更主动、更关键、更积极的作用。一是在进行审计业务时，审计人员认真做好档案资料检查、大数据查询和分析、同时利用与客户交流环节，发现被审计单位经营管理可能存在的薄弱环节，找出未来可能出现问题的环节，提前发现隐藏在被审计单位内部的问题并把它揭露出来，最大化地减少了被审计单位的风险。二是组织相关业务部门和审计人员参与的审计小组讨论会议，通过提前介入指导，及时指出审计取证不充分，问题定性不精准和引用审计依据不恰当等问题，降低审计风险。组织对审计报告征求意见稿进行讨论，对问题描述不清晰、定性不准确、审计依据不恰当及审计建议不具有针对性等问题进行反复研究，修改完善，突出重点。组织业务部门和审计组人员对已结束现场审计的项目进行“复盘”，认真总结经验做法，查找不足，分析原因，提出整改措施。

审后协同合作，确保效用最大化。加大理论研究和实践探索力度，注重提炼总结高质量、深层次的审计报告、风险提示、审计信息等研究成果，不断提高审计成果运用的转化率，为全行合规经营管理提供合理化建议。一是注重落实。该行审计部对审计发现风险进行分类整理，全面“会诊”以后，将其移交相关业务部门，由业务部门督促基层网点抓好整改落实。同时，不断加大对重点风险点和审计建议的持续跟踪力度，监督落实风险提示内容的整改效果，实现了审计成果的最大运用。对具有普遍性和倾向性的问题，该行将其作为今后审计监督的重点和突破口，注重从制度和机制上提出解决问题的意见和建议，促进了审计监督的长效机制建设。二是充分发挥审计联动协调会议的作用，按季形成问题分析报告，共同研究问题形成原因，查找管理过程中存在的漏洞，制定整改化解方案，并对重要问题整改落实情况进行跟踪督导，实现了各业务条线在审计成果运用上的同向发力、相向而行。

（邹城农商银行审计部  谢海艳）