今年以来，鱼台农商银行按照省联社以及审计中心党建工作总体部署，切实发挥行党委的领导核心作用、各基层党支部的战斗堡垒作用、党员队伍的先锋模范作用，坚决做好自身的改革创新，不断探索“党建+金融”工作模式，延伸工作触角，拓展金融服务半径，切实做到“三个加强”，不断推动党建与业务工作深度融合。截止10月末，各项存款余额69.40亿元，较年初增加6.64亿元；各项贷款余额50.86亿元，较年初增加7.34万元，存贷款增长均较好完成了年初既定目标。
加强责任监督，贯彻落地执行。一是做好制度执行，把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，将党建工作纳入经营考核和党支部书记“述职评议”重要内容，并将述职考评结果与年度评先评优相结合，抓好结果运用。二是加强工作推动，在年初制定全行党建工作要点，明确全年党建工作重点任务，逐级分解落实；领导班子不定期下基层，开展党建工作座谈；党群工作部、办公室收集整理支行意见，多渠道听取基层声音。三是深入督导检查。建立上下联动机制，各职能部室进行包片，对于业务进行深入督导，所在科室绩效与所分包网点业绩挂钩，激发内在活力；建立党委班子联系支部制度，对各基层党支部点对点帮扶，面对面指导，推动基层支部学习制度化、组织生活标准化、党建融合发展常态化，抓好党建与业务的共同发展。
加强队伍建设，强化人才培训。一是强化教育培训。充分利用党委中心组学习、第一议题、三会一课、专题研讨交流等活动，在不断深入学习党章、习近平重要讲话和党史教育类书籍的同时，丰富集中学习内容，将业务知识与党建知识相融合，按周开展，将非党员职工纳入党性教育的对象，重点组织非党员职工参加党课、党日活动，不断推动支部教育由关键少数向全行上下拓展，从集中化教育向常态化教育延伸，使广大党员干部在业务上提质增效，在思想上进一步增强四个意识、坚定四个自信，做到两个维护。2021年以来，全行共开展各类培训500余人次，集体学习11次，观看警示教育片4次，撰写心得体会6次。高度重视员工的培养和选拔，积极探索培养考核新途径，进一步优化人员配置，将党组织的要求和岗位需求对接起来，着力培养党员人才，及时进行支部换届、改选工作，选优配强基层党组织负责人及支委委员。强化日常监督。坚持教育为先、预防为主，通过审计及上级单位检查发现问题，注重把身边案例转化为教育资源，用身边案例教育身边人；另一方面坚持以案促改，走好整改“后半段路程”，促使全行员工合规意识进一步增强，内控管理质效持续提升。
加强普惠金融，践行“我为群众办实事”。一是全行党员牢固树立“学史力行”，各支部、各支行积极走出去，助推金融服务进万户，进村委、进社区、进商圈、进企业、进学校、进事业单位，为广大客户提供精准服务。通过主题党日、志愿服务、金融知识讲座以及金融夜校等，搭建起服务社区居民的桥梁，共同探索党建新思路、新途径、新方法，激活党建新活力，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为竞争优势、创新优势和科学发展优势，共同谱写新时代高质量的新篇章。二是加大创新，助力乡村振兴。把创新置于重要位置，以为人民服务为宗旨，不断引导基层工作重心向服务发展、服务民生和服务党员群众转变。创新金融产品创品牌，积极推广“乡村旅游贷”、“鲁担惠农贷”“创业担保贷”等产品，满足不层客户群体金融需求。创新服务模式，开展整村授信、“党建+金融”知识宣传等活动，以营业网点为宣传阵地，通过发放宣传页、小喇叭广播等方式，为客户宣导各类金融服务政策，切实履行社会责任，树立鱼台农商银行良好的对外形象。三是畅通渠道，拓宽金融半径。不断加大普惠金融工作力度，完善金融服务机制，积极改善支付服务环境建设，不断提高物理网点的服务支撑能力，大力优化网点布局。同时投入大量人力物力，全市范围内首次尝试使用移动制卡机，优化了对残疾人士、行动不便老人服务需求，真正将金融服务的“最后一公里”变成了“零距离”。
（鱼台农商银行宋洪涛邱瑾）
