2023年在监管部门及总行工作战略方向指导下，莱商银行济宁分行坚持“稳中求进突破年”的工作总基调，以“精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算”为着力点，把握工作重点，注重细节管理，确保每个步骤做到精心、每个环节做好精细、每项工作做成精品，不断夯实全行精细化管理水平。

精心谋划，凝聚团队合力。为推进莱商银行“精细化管理提升年”工作扎实、有效落地，我行先后召开精细化管理年启动会、部署会、条线调度会，全面复盘全行精细化管理短板和薄弱环节，对标同业或兄弟行经验和亮点，分析差距原因、寻求突破方向，形成《莱商银行济宁分行“精细化管理提升年”工作实施方案》，明确各条线“八大方面”23项工作任务，全面提升精细化管理工作。

精准施策，务实推进提升。为确保《实施方案》的落地生根，各单位把全面推进精细化管理工作摆在当前工作的首要位置，坚持精益求精、持续改进的工作作风，认真审视自身问题和不足，找准切入点，坚持“哪有问题，从哪入手”的方法思路，全行征集精细化管理意见建议30条，形成诊断清单14条，制定详实工作目标化清单80项，切实做到找准症结、精准施策，加以务实推进。

精彩纷呈，稳突破展新颜。自”精细化管理提升年”工作开展以来，各部门锚定高质量稳健发展的战略方向，多措并举、协同发力，推动分行精细化管理迈向新台阶。企业金融部加快普惠金融业务推进，日常管理调度中细考核、强督导，普惠金融快速增长。截至3月末，分行普惠金融贷款23.27亿元，较年初增加3.21亿元。零售金融部通过资本回报率和客群结构的分析计算，制定莱e贷（抵押）个贷中心集中作业和莱e贷（信用）全员营销的发展战略，优化利用风险资产，提升利润贡献度。乡村振兴部加强聚焦和“一站一策”工作方法的运用，以考核及专项活动为抓手，稳步提高服务点存款规模，截至3月末，在总行乡村振兴荣耀榜中，服务点新增榜、储蓄时点新增榜均居榜首。业务运营部开展“面对面”工作交流、“一对一”业务指导，深入剖析各家支行上年网点服务、柜面业务等方面存在的薄弱环节和突出问题，重点指出下一步运营工作重点，指导支行将各项要求落细落实，推进支行的网点服务质效及柜面业务水平双提升。合规风险部信管条线为树立标杆，鼓励先进，设立“优秀贷后管理报告”和“贷后管理综合质效先进单位”两个奖项，有效激发员工积极性、主动性，进一步增强贷后规范化、合规化管理，稳步提升贷后管理精细化水平；合规条线进一步加强人员管理，联合运营部开展警示教育培训，以案说法、剖析日常问题、持续规范员工合规展业行为。信用风险评审部按月对分行授信审查、征信合规、综合管理、政策要求等进行汇总分析，形成月度工作简报，将当月各支行在授信审查等方面存在问题给予及时重点提示，同时对各支行授信业务情况从汇报质量、报告质量、业务增量等方面进行打分排名，促进各机构授信工作质量的逐步提高。

（莱商银行济宁分行  寻璐）