以“铁账本、铁算盘、铁规章”为主要内容的“三铁”精神，是新时代农商人赓续传承的精神财富。近年来，党中央、国务院提出了各级单位应持之以恒“过紧日子”的要求。省联社紧跟政策导向，针对辖内各级单位提出“过紧日子”具体指导意见，泗水农商银行认真贯彻落实省联社工作部署，积极探索工作方法，通过“大力压减一般性支出、取消低效无效支出、保重点支出，加强预算管理、优化绩效考核”等一系列工作措施，脚踏实地过好农商人的“紧日子”。

铁账本：提升财务精细化管理水平，盘活“非生息资产”，推进资源共享。明确存款营销导向，侧重活期、对公等低成本存款营销，合理调整存款结构，降低存款成本；提升考核约束力，利用内部资金转移定价（FTP）系统和贷款定价系统，增加FTP利润和FTP利差在考核中的权重，再应用贷款定价系统对客户实行差异化定价得同时，确保利差稳定；每日精准掐算头寸，充分利用资金业务渠道增加收入，避免资金长期大量闲置；积极组织全员清收行动，对不良资产采取”应清必清，应收必收“的原则，提升效益；盘活各类“非生息资产”，针对不同类型的资产，最大限度提高处置收益；翻新电子设备，针对目前市场电子设备配件价格偏高的情况，使用库存内存扩容，对旧设备进行翻新处理，部分使用率低的移动设备，由科技部统筹管理，分支机构出借方式使用；结合人事综合部不定期巡查的方式，对存在“长流水、常明灯”等情况的部室、支行进行通报。

铁算盘：强化预算管理，努力降低运行成本。以业务发展实际情况为依据，年初将各条线预算项目汇总，科学编制预算，细化预算类别至三级科目，同时将预算下拨至条线部门，从源头控制预算追加，将大额财务开支项目报党委会审批，通过项目评估，取消低效无效支出、保障重点支出；根据经营实际做好费用测算，核定分支机构费用额度，根据分支机构三年费用列支实际情况，具体核算其水电用量，划定费用红线。

铁规章：完善财务制度体系，构建过紧日子长效机制。一是紧跟省联社最新制度、办法及文件要求，结合我行实际，制订、修订本行适用的财务制度，通过不断更新制度办法，完善财务制度体系；二是严格执行财经纪律和财务制度，严控业务及管理费总额和成本收入比，切实增强财务支出合规管控能力；三是建立“紧日子”标准化工作体系，明确财务、资产、基建、租赁、集中采购等关键岗位职责和工作标准，制定经费报销、集中采购、房屋租赁、基建装修等标准化工作流程，实现了从岗位到流程的标准化要求。

(泗水农商银行 郭爱坤)