春天行动开展以来，鱼台农商银行认真贯彻落实省联社、济宁审计中心资金组织量增质优工作部署，以“精度、力度、强度”为关键点，突出抓好行业客户营销、基础客户拓展、线上渠道建设等工作，资金组织呈现良好发展势头。截至2月24日，各项存款余额73.80亿元，较年初增长3.04亿元，存款日均71.47亿元，较考核基数增长5.25亿元，增幅7.93%，排名全市第三位。
考核引领，措施有精度。一是同心聚力，全员齐参与。春天行动以来，先后印发了《2022年春天行动业务竞赛活动方案》和《春天行动存贷款专项考核方案》，引导各支行、部室全员参与到春天行动中来，实行员工多劳多得、薪酬分配向一线倾斜政策，有效调动全员营销积极性。二是横向联动，充分发挥农金员作用。通过制定《鱼台农商银行2022年春天行动农金员代理业务竞赛活动方案》，细化农金员考核指标，按月召开督导培训会议、设置排名奖等措施，利用农金员“点多、面广”优势，强化基础客户营销。
细化落实，执行有力度。一是各支行根据总行方案，立足实际制定本支行活动方案，细化考核指标，层层传导压力，压实主体责任，增强各岗位员工紧迫感，早落实，快执行。二是指导13家支行利用传统节日，开展了“迎新春、送好礼”、“闹元宵、乐团圆”、“浓情腊八、万事粥全”等各项主题营销活动，烘托节日气氛的同时来吸引客户，增强客户粘性。三是持续开展“走千访万”全员营销活动，对沿街商铺和村庄（社区）进行全面走访对接，通过发放宣传折页、客户群宣传、沿街商铺和村民门口张贴客户经理名片等方式扩大营销范围。
加强调度，督导有强度。一是包保部室下沉督导帮扶。机关部室每周至少一次下沉包保支行参与一线营销，督导各项业务进展情况，避免存款营销工作松劲懈怠，听取梳理支行困难和问题，每周在行办公会进行统一汇报。二是对各项业务营销进度采取日通报、周谈话，营造比学赶超氛围，定期召开推进调度会议，下发工作提示，分享先进经验，对业务开展较慢的支行进行重点督导，鼓励先进，鞭策后进。
（鱼台农商银行邓旭随梦涛）
