“春天行动”活动开展以来，邹城农商行深入贯彻落实省联社、济宁审计中心党委各项工作部署要求，以“早、稳、准”的业务发展节奏，抢抓先机强营销、常抓不懈稳推进、严抓管控求实效，奋力实现春天行动资金组织工作“开门红”。截至1月末，该行各项存款日均余额较考核基数新增14.11亿元、增幅7.59%，全省排名第9位；一年期及以下日均余额较考核基数新增6.95亿元、增幅为7.46%，全省排名第11位。
党建搭台，重点业务抢先一步。党委班子成员“头雁引领”。班子成员带头对接行业客户，条线部室及支行紧跟营销，拓展代发工资、代缴费、银行卡、智e通、聚合支付等一揽子金融产品营销，提升资金沉淀，拉动低成本存款占比，推动资金组织量增质优。挂职金融副镇长（主任）“牵线搭桥”。深入挖掘与各乡镇、村委发展共同点、职责交叉点、合作切入点，联合各镇街挂职副镇长（主任）实施“金融支持+项目合作”，加强与镇街联络，实现双方信息交互、资源共享。共建引领业务“深入融合”。做好党建共建单位金融服务工作，发挥移动厅堂服务队作用，开展“社保卡送上门”专项行动，延伸共建活动触角，强化双方联络沟通，实现社保和金融服务“零距离”。年初以来，累计上门开立社保卡973张。
内外营销，基础揽储再进一步。厅堂内下真功夫，守好阵地创新绩。用好内训师力量，组织厅堂人员、运营主管旺季营销培训，累计培训15场、1000余人次。组织各网点借助节日时点装扮厅堂，开展特色活动“驱动营销”，抓好抓实分层分类管理、分岗管户、微沙龙、一句话营销等工作，以厅堂服务提升促存款稳步增长。外拓营销下苦功夫，精耕细作赢市场。发挥支行“团队长”作用，走村下乡、进厂入铺，将厅堂营销延伸至企业商铺、田间地头，利用智慧营销系统开展网格化营销，确保“营销对象”一个不落、“规定动作”一个不少、“宣传内容”一个不漏。截至目前，该行个人储蓄存款余额178.92亿元。
过程管控，真抓实干向前一步。硬化工作作风，督导考核赢实效。严格执行“日通报、周评比、旬剖析、月兑现”制度，着力发挥绩效考核“指挥棒”作用，让“多劳多得、少劳少得、不劳不得”分配理念深入人心，全员抢抓资金市场，创新工作举措，为全年业务经营打下坚实有力的基础。上下勠力同心，包保帮扶提效能。机关部门包保支行，每周固定下沉网点，参加晨夕会，分析业务强弱项，支实招、解难题，推动“高效服务型”机关建设，助力基层业务发展。
（邹城农商行）
