为扎实做好2022年度信息科技工作，保障各类信息系统和电子设备稳健运行，强化科技赋能，济宁农商银行围绕全行“固本培元、提质图强”发展主题，遵照“抓营销、增效益、强管理、降成本、控风险”工作主线，以业务发展需求为导向，以技术安全可控为基础，经过一系列深入实际的调研，研究制定了2022年信息科技工作规划，全方位做好各项工作部署，多角度突出工作重点，持续为推动业务高质量发展提供强有力的科技支撑。
深入调研，多途径做好工作规划。该行高度重视信息科技规划工作，在认真总结2021年信息科技工作的基础上，通过多条途径完善规划内容。一是科技部门深入一线营业网点，了解营业网点对信息科技管理工作的意见和建议，汇总并整理信息科技管理方面的业务需求。二是积极与机关部室沟通协调，切实掌握业务部门的各类科技需求。三是多次召开会议集思广益，汇集多方观点逐一对各项需求寻求解决的途径和可行性方案，进一步理清思路，统一思想，明确工作方向，形成2022年信息科技工作规划。
深入推进，全方位做好工作部署。一是强化信息科技治理，提升可持续发展能力。持续梳理完善各类信息科技制度规范，强化信息科技“三道防线”，把信息科技审计及风险评估纳入年度工作计划。二是强化网络安全运维管理，提升科技保障能力。加强对服务器和网络系统的实时监控，防患于未然。制定信息科技年度培训计划，全方位开展网络安全教育培训，提升全员网络安全意识。三是强化科技服务管理，提升科技支撑能力。继续落实月度巡检巡查制度，围绕常用设备及应用系统，现场解决营业网点技术问题，同步开展网络安全风险排查，并征集各类业务需求。四是强化科技队伍建设。强化“以员工为中心”的管理理念，优化部门职责和人员结构，建立激励考核机制，提升创新研发活力；引导督促科技人员考取专业技术职称，通过“重培养、挖潜力，定目标、压担子”等措施，提升科技人员综合素质和专业服务能力。
深入思考，多角度突出工作亮点。一是建立信息系统推介和业务需求征集及反馈机制。围绕重点项目建设和创新研发资讯等内容，结合全行信息系统实际应用和推广情况，定期开展信息系统宣讲，拓宽业务创新思路；按季征集业务需求，建立需求快速反馈机制；继续执行科技条线月度巡检巡查制度，解决经营管理过程中的“堵点、痛点和难点”，提升信息科技主动服务意识和敏捷响应能力。二是推进重点科技项目建设，提升信息科技创新能力。在支行及业务部门对接水务、供暖、燃气、教育等行业客户的基础上，依托省联社特色业务平台，开展水、暖、气、物业、市场管理、停车、教育、医疗等一体化便民缴费服务系统建设，优化完善一卡通用‘智慧+’（济宁）项目功能，逐步实现多渠道缴费功能，构建“金融+生活+服务”的普惠便民金融生态系统，为科技赋能线上线下金融服务提供有力支撑。
（济宁农商银行张兆吉）
