为加强内训师队伍建设,充分发挥省级内训师“传、帮、带”的作用,培育打造一批政治过硬、业务精通、素质优良的内训师团队,固化营销转型流程,梳理营销模式,助力“冬日攻坚”和来年“春天行动”活动的开展。12月16日,汶上农商银行组织开展了“一对一”、“导入式”、“实战化”全流程内训师团队建设座谈会暨省级内训师“一对一”培训辅导交流会,该行部分班子成员、部分优秀内训师代表共计20余人参会。
会上,汶上农商银行党委委员、副行长徐敏对内训师团队的组建表示认可和鼓励,对内训师工作的重要性进行了强调,并提出以下要求:一是提高思想重视程度。要充分认识到“育人先育已”的重要性,在今后的工作中学会享受课程、沉淀经验、赋能团队、开拓思想,积极为网点转型工作献言献策,切实承担起内训师“传帮带”的重责。二是做好日常固化培训工作,及时总结经验。内训师要充分发挥“传道、授业、解惑”的作用,不断总结,调整思路,及时交流分享工作亮点,形成网点转型品牌,带动汶上农商行整体业务的发展。
随后,省级内训师传达了济宁审计中心座谈会的精神,并进行了经验分享。该行部分优秀内训师分别就个人工作岗位和擅长领域进行经验分享并对内训师队伍建设、考核提出个人意见和建议。
会后,汶上农商银行业务发展部牵头组织省级内训师分组对后进支行进行现场辅导帮扶,从员工仪容仪表、情景演练、业绩播报、工作安排、厅堂打造等环节进行梳理指导;内训师结合现场辅导情况,对厅堂环境管理、厅堂服务与营销、晨夕会标准流程以及线上业务的推广等四个方面进行了强化培训。
在下一步工作中,汶上农商银行将进一步完善内部人才培养体系,拓宽内训师展现舞台,通过有计划的内训师赋能活动开展和激励政策的实施,吸引更多的员工加入到内训师队伍,助力我行的内训师队伍不断成长壮大,圆满完成“冬日攻坚”活动,为即将来临的“春天行动”打好基础。
(汶上农商银行王曦刘倩倩)