为快速、高质量的推进冬日攻坚工作，打好2021年收官战，赢得2022年业务发展的主动权，实现明年业务经营的良好开局，汶上农商银行深入贯彻落实省联社、济宁审计中心各项工作部署，不等不靠，加强组织领导，统筹规划，精准营销，抢占市场先机，采取一系列跟进措施，全面开展“冬日攻坚”营销活动，助推冬日攻坚营销活动再“提速”，各项指标取得良好成效。
营造氛围，全员备战“冬日攻坚”
深入基层一线调研走访。汶上农商银行总行班子成员以身作则，带头实干，带领包保部室经理赴支行开展工作调研，与一线人员深入沟通，座谈走访，鼓励员工在日常工作中出实策、鼓实劲、办实事；将支行网点的问题和下一步工作措施作为重点问题解决，全面了解各支行工作开展情况及存在的问题，研究解决措施，为“冬日攻坚”与“春天行动”提供思路。
开展全员营销能力培训。汶上农商行充分发挥自有内训师队伍优势，主动开展全员营销培训。内训师分别就“冬日攻坚”活动厅堂内外营销技巧、农金员应知应会知识、智慧营销系统管理、信贷业务知识、信息宣传技巧、反洗钱业务知识、疫情防控等进行了逐一授课，培训内容丰富全面，层次分明，涵盖了各个业务条线，提升了全行营销素养和技能，激发了全员积极性和主动性，为全行冬日攻坚活动目标顺利实现提供了有力支撑。
优化厅堂服务，跟进外拓营销。汶上农商银行聚焦厅堂服务优化，组织全员做好存量客户维护和增量客户的拓展工作。加速推动网点转型进程，着力打造焕然一新的智慧厅堂；各支行坚持下班一小时电话营销及外拓活动，找准客户目标，高度重视营销有效性，进一步提升金融宣传服务质效；落实分岗管户，对客户进行精准定位，实现客户领域的合理划分，与客户建立密切联系。
组织部署，全面落实“冬日攻坚”
制定活动方案，强化考核措施。为迅速进入“冬日攻坚”一级战备状态，汶上农商银行在开展“汶上农商银行打赢收官战，备战开门红动员部署会议”后，根据前期调研情况，迅速制定《汶上农商银行2021年冬日攻坚活动实施方案》，明确活动目标、活动内容及激励奖惩措施，各支行行长针对自身任务目标及实际情况快速响应，细化分解活动方案，全面启动冬日攻坚竞赛活动。
加强活动督导，定期业务通报。充分发挥职能部室“风向标”的作用，每周由业务发展部牵头进行业绩分析，印发《冬日攻坚周报》，对各支行各项指标动态监管排名并全行业务通报。坚持每周工作汇报、每月工作会议，增强全员完成任务目标的紧迫感和责任感。
落实包保制度，强化机关效能。 按照“找差距、补短板、强弱项、夯基础”的工作要求，落实总行班子成员、部室经理包片制度，总行机关包片部室对包保单位帮扶到位，负责到底，对基层反映的问题，事事有落实，件件有回应，不断强化执行力和落实力，凝聚全行干部职工合力，共同开启全员营销模式，为“冬日攻坚”活动的顺利开展保驾护航。
（汶上农商银行刘倩倩王曦）
