邹城农商银行深入推进“四个中心”建设，强化放款人员选拔，从定岗定编、加强培训、强化激励考核入手，不断推进放款队伍建设，进一步提升放款业务管理水平。
集中定岗定编，规范人员管理。一是集中开展放款岗人员轮换。下发岗位选拔标准，建立人才库的储备。制定下发了《邹城农商银行贷款“四个中心”建设细则》，规范放款人员选拔任用标准，集中定岗、定编、定员。二是进一步规范人员管理。通过本次选拔，为31家支行择优选拔信贷放款人员，信贷放款队伍更加年轻化、专业化，进一步强化操作风险防范力度，提升重点环节风险防控能力。
强化业务培训，提升专业技能。一是制定培训计划，抓好培训计划落实。为确保信贷放款业务合规履职，该行开展了2021年度放款中心业务培训，利用一周的时间集中人员开展培训，采取集中授课培训和现场辅导相结合的方式，针对信贷管理制度、信贷产品基本知识、信贷合同的签订和审核、贷款双录注意事项、信贷档案的整理归档、统计重要指标概念、征信业务知识等制度和实操内容进行全面梳理和辅导。二是考试期间按照“一天一考、逢训必考、训考结合”的原则，对当天培训的内容进行随堂测试，并对考试成绩进行通报，抓好学习成果检验，着力提高员工理论水平，为以后的上岗实践打下坚实的基础。
完善工作考核，提升综合素质。一是严格考核，出台考核办法。为规范信贷放款业务人员管理，充分调动工作积极性，制定了《邹城农商银行放款中心履职考核办法》，从管户绩效、业务量绩效、履职绩效三个方面进行考核，按月进行考核兑现，充分调动信贷放款人员的工作积极性，体现“多劳多得、多绩多得”的履职考核原则。二是明确职责，提高工作质量。信贷放款岗不仅要把好贷款发放的最后一道关口，在做好信贷业务放款、资金支付监督、合同签订等基本工作的同时，发挥好统计数据在业务经营中的“晴雨表”作用，严格按照工作内容和工作职责，提升风险防控能力，提高放款工作质量。
邹城农商银行表示，还将持续推进信贷放款岗人员的培训管理，全面提升放款岗综合业务素质，进一步夯实信贷放款管理工作，提升信贷防控水平，推进信贷业务健康稳健发展。
（邹城农商银行王琛 钟琳）
